人才管理是所有企业的热门词汇，因为大家都感到人才管理上的差距会导致组织无法实现目标。各类调查都反映了这一点，使其成为 CEO 们最大的担忧。各组织仍在努力寻找最佳解决方案。要解决这一重大问题，首先需要了解人才管理如何满足组织的业务需求。
人才管理是一个帮助组织做好准备以满足业务需求、并提高组织效率、减少组织内部人员流动的过程。组织必须使人才管理实践与自身目标保持一致，并根据所处阶段的不同，量身定制以满足具体需求。
有增长预期的组织，其人才需求不同于难以实现财务目标的组织，也不同于身处正经历衰退或整合的行业的组织。
我们看到电信行业在过去三四年里经历了整合，BPM 行业更早经历过，如今轮到 IT 服务企业在经历这一过程。
随着美国政权更迭以及美国由此带来的各种变化，软件服务现在将不得不开始考虑一套截然不同的人才策略，同时顾及人才的可获得性以及这一变化将给各组织带来的财务影响。
印度的跨国公司已经开始为未来做准备，但选择有限，人才管理团队正在挑灯夜战，以应对这一战略转变。
