यह सभी कॉर्पोरेट्स के लिए चर्चित शब्द है, क्योंकि सभी मानते हैं कि टैलेंट मैनेजमेंट की कमियाँ संगठनों को अपने लक्ष्य हासिल करने से रोकती हैं। विभिन्न सर्वेक्षण इसे दर्शाते हैं, और यह CEO की सबसे बड़ी चिंता बन गई है। संगठन अब भी सबसे अच्छा समाधान खोजने की कोशिश कर रहे हैं। इस बड़ी चिंता को हल करने के लिए पहले हमें समझना होगा कि TM किसी संगठन की व्यावसायिक ज़रूरत कैसे पूरी कर सकता है।
TM एक ऐसी प्रक्रिया है जो संगठन को व्यावसायिक ज़रूरतें पूरी करने के लिए तैयार करती है और संगठन में मौजूद उतार-चढ़ाव को घटाकर उसकी कुशलता बढ़ाती है। संगठनों को टैलेंट मैनेजमेंट प्रथाओं को अपने लक्ष्यों के साथ जोड़ना चाहिए और उन्हें अपनी विशेष ज़रूरतों के अनुसार ढालना चाहिए, जो उनकी स्थिति के अनुसार अलग-अलग होती हैं।
विकास के अनुमान वाले संगठन की टैलेंट आवश्यकताएँ उस संगठन से अलग होंगी जो अपने वित्तीय लक्ष्य पूरे करने के लिए जूझ रहा है, और ये उन संगठनों से भी अलग होंगी जो मंदी या कंसॉलिडेशन से गुज़र रहे उद्योगों में काम कर रहे हैं।
हमने पिछले तीन-चार वर्षों में टेलीकॉम उद्योग को कंसॉलिडेशन से गुज़रते देखा है, BPM उद्योग इससे पहले गुज़र चुका है, और अब हम IT सेवा संगठनों को इससे गुज़रते देख रहे हैं।
US में शासन-परिवर्तन और वहाँ लाए जा रहे बदलावों के साथ, सॉफ़्टवेयर सेवाओं को अब टैलेंट के आसपास बिल्कुल अलग रणनीति पर विचार करना होगा, जिसमें टैलेंट की उपलब्धता और संगठनों पर इस बदलाव के वित्तीय प्रभाव को ध्यान में रखना होगा।
भारतीय MNC भविष्य की तैयारी शुरू कर चुकी हैं, लेकिन उनके पास विकल्प सीमित हैं और टैलेंट मैनेजमेंट टीमें रणनीतिक बदलाव से निपटने के लिए रात-रात भर मेहनत कर रही हैं।
