タレントマネジメントのギャップが原因で組織が目標を達成できなくなると、すべての企業が感じていることから、これはあらゆる企業にとってのキーワードになっています。さまざまな調査でもそのことが示されており、CEOにとって最大の懸念事項となっています。組織は今も最善の解決策を模索しています。この大きな課題を解決するには、まずTMが組織の事業上の要件にどう応えられるのかを理解する必要があります。
TMは、組織が事業上の要件に応える準備を整え、組織内に存在する変動を抑えて効率を高めるためのプロセスです。組織は、タレントマネジメントの取り組みを自社の目標に合わせ、状況によって異なる自社固有のニーズに合わせて調整する必要があります。
成長が見込まれる組織は、財務目標の達成に苦戦している組織とは異なる人材要件を持ち、さらに、景気後退や統合が進む業界の組織とも異なります。
通信業界はこの3〜4年で統合を経験し、BPM業界はそれより前に経験し、いまはITサービス企業が同じ道をたどっています。
米国の政権交代と、それに伴って米国で進められている変化により、ソフトウェアサービスは、人材の確保しやすさと、その変化が組織にもたらす財務上の影響を踏まえ、人材について大きく異なる戦略を検討し始めなければならなくなります。
インドの多国籍企業はすでに将来への備えを始めていますが、選択肢は限られており、タレントマネジメントのチームは戦略的な転換に対応するため、夜遅くまで働いています。
