Es una palabra de moda para todas las empresas, ya que todas perciben que las brechas en la gestión del talento impiden que las organizaciones alcancen sus metas. Diversas encuestas lo reflejan y lo convierten en la mayor preocupación de los CEO. Las organizaciones todavía se esfuerzan por encontrar la mejor solución. Para resolver esta gran preocupación, primero debemos entender cómo puede la gestión del talento (TM) resolver las necesidades de negocio de una organización.
La TM es un proceso que ayuda a la organización a estar lista para cumplir con los requisitos del negocio y a aumentar su eficiencia, reduciendo la inestabilidad que existe en ella. Las organizaciones deben alinear las prácticas de gestión del talento con sus metas y adaptarlas a sus necesidades específicas, que varían según su situación.
Una organización con proyecciones de crecimiento tendrá requisitos de talento distintos a los de una organización que lucha por alcanzar sus metas financieras, y distintos también a los de las organizaciones que operan en sectores que atraviesan recesiones o procesos de consolidación.
Hemos visto cómo la industria de las telecomunicaciones ha pasado por una consolidación en los últimos tres o cuatro años; la industria de BPM ya la vivió antes y ahora vemos que las organizaciones de servicios de TI la están atravesando.
Con los cambios de gobierno en EE. UU. y los cambios que se están produciendo allí, los servicios de software tendrán ahora que empezar a plantear una estrategia muy distinta en torno al talento, teniendo en cuenta la disponibilidad de talento y el impacto financiero que el cambio traerá a las organizaciones.
Las multinacionales indias ya han empezado a prepararse para el futuro, pero tienen opciones limitadas y los equipos de gestión del talento trabajan sin descanso para afrontar el cambio estratégico.
