Um termo da moda para todas as corporações, já que todas sentem que as lacunas na gestão de talentos impedem as organizações de atingir seus objetivos. Várias pesquisas refletem isso, tornando-o a maior preocupação dos CEOs. As organizações ainda se esforçam para encontrar a melhor solução. Para resolver essa enorme preocupação, primeiro precisamos entender como a gestão de talentos pode atender às necessidades de negócio de uma organização.
A gestão de talentos é um processo que ajuda a organização a estar preparada para atender às necessidades do negócio e aumenta sua eficiência, reduzindo a instabilidade existente na organização. As organizações devem alinhar as práticas de gestão de talentos aos seus objetivos, adaptando-as às suas necessidades específicas, que variam conforme o momento em que se encontram.
Uma organização com projeções de crescimento terá necessidades de talentos diferentes das de uma organização que luta para atingir suas metas financeiras, e diferentes também das de organizações que atuam em setores em recessão ou em consolidação.
Vimos o setor de telecomunicações passar por uma consolidação nos últimos três ou quatro anos; o setor de BPM passou por isso antes, e agora vemos as empresas de serviços de TI passando por ela.
Com as mudanças de governo nos EUA e as mudanças que estão sendo promovidas no país, o setor de serviços de software terá agora de começar a olhar para uma estratégia muito diferente em relação a talentos, considerando a disponibilidade de talentos e o impacto financeiro que a mudança trará para as organizações.
As multinacionais indianas já começaram a se preparar para o futuro, mas têm opções limitadas, e as equipes de gestão de talentos estão trabalhando noite adentro para lidar com a mudança estratégica.
