Đây là từ khóa nóng của mọi doanh nghiệp, vì ai cũng cảm thấy những khoảng trống trong quản trị tài năng khiến tổ chức không thể đạt được mục tiêu. Nhiều khảo sát phản ánh điều này, khiến nó trở thành mối quan tâm lớn nhất của các CEO. Các tổ chức vẫn đang nỗ lực tìm giải pháp tốt nhất. Để giải quyết mối quan ngại lớn này, trước hết chúng ta cần hiểu quản trị tài năng (TM) có thể đáp ứng yêu cầu kinh doanh của một tổ chức như thế nào.
TM là một quá trình giúp tổ chức sẵn sàng đáp ứng yêu cầu kinh doanh và nâng cao hiệu quả của tổ chức, giảm sự biến động tồn tại trong tổ chức. Các tổ chức phải gắn kết thông lệ quản trị tài năng với mục tiêu của mình, điều chỉnh theo nhu cầu riêng, vốn khác nhau tùy theo tình trạng của họ.
Một tổ chức có dự báo tăng trưởng sẽ có nhu cầu nhân tài khác với tổ chức đang chật vật đạt mục tiêu tài chính, và cũng khác với những tổ chức hoạt động trong các ngành đang suy thoái hoặc hợp nhất.
Chúng ta đã chứng kiến ngành viễn thông trải qua quá trình hợp nhất trong ba đến bốn năm qua, ngành BPM đã trải qua điều đó trước đó và hiện giờ là các tổ chức dịch vụ CNTT đang trải qua.
Với những thay đổi về chính quyền tại Hoa Kỳ và những thay đổi đang được đưa vào Hoa Kỳ, ngành dịch vụ phần mềm giờ đây sẽ phải bắt đầu xem xét một chiến lược rất khác về nhân tài, lưu ý đến nguồn nhân tài sẵn có và tác động tài chính mà sự thay đổi sẽ mang lại cho các tổ chức.
Các công ty đa quốc gia của Ấn Độ đã bắt đầu chuẩn bị cho tương lai nhưng có ít lựa chọn, và các nhóm quản trị tài năng đang làm việc đến nửa đêm để đối phó với sự chuyển dịch chiến lược.
