Mất một nhân viên khiến bạn chậm lại ít nhất vài tháng. Khi chiến lược nhân lực được triển khai, còn có chi phí tìm kiếm, tiếp nhận và đào tạo người thay thế. Rồi còn đường cong học tập để cuối cùng thích nghi với văn hóa của tổ chức cho đến khi một nhân viên đạt 100% năng suất.
Vì người quản lý cần chứng minh nhân viên mới tốt hơn, nên việc tìm kiếm người thay thế tốt nhất dẫn đến chi phí cao hơn đáng kể, và dần dần chúng ta nhận ra tổng chi phí lao động cho cùng một công việc trở nên cao.
Vì vậy, việc giữ chân những nhân viên làm việc hiệu quả trở nên quan trọng. Giữ chân những nhân viên giỏi nhất bắt đầu từ việc hiểu vì sao mọi người rời đi.
Dưới đây là sáu lý do hàng đầu:
1. Phát triển và sự ổn định
Mọi người thích làm việc cho một tổ chức mang lại sự phát triển và ổn định. Họ muốn cảm thấy mình đang phát triển trong sự nghiệp, và điều này đi cùng với sự phát triển của tổ chức. Họ muốn có điều gì đó để hướng tới.
Nếu không có hệ sinh thái nghề nghiệp để phát triển, họ biết mình sẽ phải tìm nó ở nơi khác. Trong lúc đó, họ có nhiều khả năng sẽ chán nản, không hài lòng và bực bội — những điều ảnh hưởng đến hiệu suất và tinh thần của cả nhóm.
2. Cân bằng công việc và cuộc sống
Chúng ta nói về cân bằng công việc và cuộc sống mọi lúc, nhưng rồi lại giao quá tải cho nhân viên có năng lực và hiệu suất cao nhất, dẫn đến kiệt sức; những nhân viên năng suất nhất giờ trở thành nguy cơ nghỉ việc, và nếu không mang lại cho họ cơ hội phát triển thì chúng ta sẽ mất họ.
Chiến lược nhân lực
3. Thay đổi thường xuyên trong thiết kế tổ chức
Không gì gây thất vọng hơn một nơi làm việc đầy tầm nhìn và những giấc mơ lớn nhưng không chuyển hóa những khát vọng đó thành các mục tiêu chiến lược để biến chúng thành khả thi. Tất cả chúng ta đều từng thấy những tổ chức liên tục thay đổi để đạt cơ cấu tối ưu và cuối cùng gây ra nhiều xáo trộn cho số đông. Con đường đạt mục tiêu có thể khác nhau miễn là mục tiêu không đổi; nhân viên xem những thay đổi thường xuyên là sự bóp méo tầm nhìn dài hạn.
4. Thiếu sự ghi nhận
Sự trân trọng là nhu cầu cơ bản của con người. Nhân viên đáp lại sự trân trọng được thể hiện qua việc ghi nhận công việc tốt của họ vì điều đó xác nhận công việc của họ được coi trọng. Khi nhân viên và công việc của họ được coi trọng, sự hài lòng và năng suất của họ tăng lên, và họ có động lực duy trì hoặc cải thiện công việc tốt. Khi bạn không ghi nhận nhân viên, bạn không chỉ thất bại trong việc tạo động lực cho họ mà còn bỏ lỡ cách hiệu quả nhất để củng cố hiệu suất xuất sắc.
5. Yếu tố niềm tin vào lãnh đạo
Tất cả chúng ta đều từng nghe rằng nhân viên gia nhập tổ chức nhưng rời bỏ người quản lý. Niềm tin là yếu tố thiết yếu nhất đối với khả năng tạo ra những kết quả phi thường của chúng ta; niềm tin là không thể thiếu để xây dựng các đội nhóm hiệu suất cao vì nó giúp tổ chức vận hành như một cỗ máy trơn tru. Điều này rất quan trọng với mọi nhà lãnh đạo, vì niềm tin vào những ước mơ của tổ chức dẫn đến hiệu suất, giúp tổ chức đạt được tầm nhìn.
6. Không thấy kế hoạch phát triển
Mọi người muốn học hỏi và cảm thấy tổ chức có trách nhiệm hỗ trợ cho hoạt động học tập. Việc nhìn thấy lộ trình thăng tiến nghề nghiệp trở thành yếu tố tạo động lực quan trọng đối với những nhân viên muốn gắn bó lâu dài với tổ chức. Một kế hoạch phát triển vững chắc là kế hoạch bảo đảm nhân viên trở nên hiệu quả hơn, năng suất hơn và hữu ích hơn cho nhu cầu tương lai của tổ chức.
Tuyển đúng người cho công việc và giữ chân nhân viên giỏi sẽ giúp công ty tiết kiệm hàng nghìn đô la về lâu dài. Những nhân viên yêu thích công việc và bầu không khí nơi họ làm việc có nhiều khả năng gắn bó với công ty hơn. Các chiến lược giữ chân nhân viên rất quan trọng vì chúng giúp tạo ra môi trường làm việc tích cực và củng cố cam kết của nhân viên với tổ chức
Cái giá của những nhân viên hạnh phúc rốt cuộc là vô giá.
