失去一名员工，至少会让您倒退几个月。随着人才战略的推进，寻找、安排入职和培训接替者都要花费成本。此外，一名员工要适应组织文化、直至达到 100% 的产出，还有一个学习曲线。
由于管理者需要证明新员工更胜一筹，寻找最佳接替人选的过程会带来显著更高的成本，我们渐渐发现，同一岗位的总体人力成本变高了。
因此，留住您的优秀员工变得十分重要。留住最优秀的员工，要从了解人们为何离职开始。
以下是六大主要原因：
1. 成长与稳定
人们喜欢为能提供成长与稳定的组织工作。人们希望感受到自己在职业生涯中不断成长，而这也伴随着组织的成长。他们希望有值得追求的目标。
如果没有支持成长的职业生态，他们知道自己需要到别处去寻找。在此期间，他们更容易感到无聊、不快和怨愤，这些都会影响绩效和整个团队的士气。
2. 工作与生活的平衡
我们总是在谈论工作与生活的平衡，结果却让最有能力、绩效最高的员工不堪重负而倦怠，于是原本最有产出的员工成了离职风险，如果我们再不为他们提供成长机会，就会失去这些员工。
人才战略
3. 组织架构频繁变动
没有什么比这样的职场更令人沮丧了：到处是愿景和宏大的梦想，却没有把这些期望转化为使其得以实现的战略目标。我们都见过为了追求优化的架构而不断变动的组织，最终给大家造成很多困惑。只要目标不变，实现目标的路径可以不同，而员工却把频繁的变动视为对长期愿景的扭曲。
4. 缺乏认可
被欣赏是人类的基本需求。员工对通过认可其出色工作而表达的赞赏会有积极回应，因为这证明他们的工作受到重视。当员工及其工作受到重视时，他们的满意度和生产力就会提高，也更有动力保持或提升良好的工作表现。如果不认可员工，您不仅没有激励他们，还错失了强化优秀表现的最有效方式。
5. 领导层的信任因素
我们都听说过，员工是因为组织而加入、因为管理者而离开。信任是我们取得非凡成果之能力中最重要的唯一要素，也是打造高绩效团队不可或缺的，因为它让组织像一台润滑良好的机器那样运转。这对所有领导者都非常重要，因为对组织梦想的信任会带来绩效，进而帮助组织实现愿景。
6. 看不到发展规划
人们渴望学习，并认为为学习活动提供支持是组织的责任。对于希望在组织中长期发展的员工来说，职业晋升路径是否清晰是重要的激励因素。一份出色的发展规划，能确保员工变得更高效、更有产出，并能满足组织未来的需要。
招到合适的人并留住优秀员工，从长远来看可以为公司节省数千美元。喜欢自己的工作和工作氛围的员工，更有可能继续留在公司。留任策略十分重要，因为它们有助于营造积极的工作环境，增强员工对组织的认同与投入
快乐员工带来的价值，最终是无价的。
